10月26日，云發(fā)集團(tuán)召開月度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾艷出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹建軍主持會(huì)議。會(huì)上，相關(guān)部門通報(bào)了前階段工作完成及考核情況，各部門、子公司匯報(bào)了下階段重點(diǎn)工作事項(xiàng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就各自分管條線重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　曾艷指出，集團(tuán)按照“三項(xiàng)制度”改革要求，于10月份順利完成了中層干部調(diào)整及員工雙向選擇工作，全體干部員工在短時(shí)間內(nèi)完成了崗位交接，走向了新的崗位、站在了新的起點(diǎn)。曾艷強(qiáng)調(diào)，接下來(lái)的時(shí)間緊、任務(wù)重，各部門、子公司要發(fā)揚(yáng)“白加黑”、“五加二”的工作作風(fēng)，全力以赴加快推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。一要統(tǒng)一思想、強(qiáng)化管理意識(shí)。要持續(xù)強(qiáng)化公司管理，優(yōu)化完善內(nèi)部制度，堅(jiān)持用制度管人、管事。各單位負(fù)責(zé)人要以身作則、帶好隊(duì)伍，進(jìn)一步凝聚人心、提振信心，激發(fā)全員干事熱情，推動(dòng)工作高效推進(jìn)、高效落實(shí)。二要抓住重點(diǎn)，解決瓶頸問(wèn)題。要科學(xué)合理收集整理問(wèn)題難點(diǎn)，針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、融資化債、工程建設(shè)、項(xiàng)目招商、土地開發(fā)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，多措并舉補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展出實(shí)招、出硬招。三要明確責(zé)任，沖刺全年任務(wù)。面對(duì)年底各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，各部門、子公司要細(xì)化分解任務(wù)、壓實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化考核監(jiān)督。要把握輕重緩急，明確工作舉措，從嚴(yán)從快處理好當(dāng)前重點(diǎn)遺留問(wèn)題。要積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)亮點(diǎn)，確保年度工作任務(wù)圓滿收官。

　　曹建軍指出，面對(duì)當(dāng)前工作形勢(shì)，各部門、子公司要自我加壓、迎難而上，緊盯資金這根“弦”、收入這個(gè)“口”、計(jì)劃這條“線”，全面推進(jìn)融資化債、資產(chǎn)盤活、資金回籠、土地出讓以及來(lái)年工作謀劃等重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)保障集團(tuán)各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

黨群綜合部蘆東君　供稿